Identification de consultants.LE RÉSEAU OSICS

Chez OSICS, nous sommes fiers de notre vaste réseau international de consultants qui apportent une richesse de connaissances et d’expérience à la table. Notre processus diligent garantit que nous identifions la ou les ressources idéales pour votre mandat spécifique. Nous ne laissons aucune pierre non retournée lorsqu’il s’agit de sélectionner le bon consultant pour votre projet.

Notre équipe chez OSICS analyse méticuleusement notre réseau, en tenant compte de facteurs tels que l’expertise dans les industries et domaines pertinents, les projets passés réussis et les témoignages de clients, la compréhension culturelle et la maîtrise de la langue, la proximité géographique de votre emplacement, si nécessaire, la disponibilité et la capacité à respecter les délais du projet.

Cartographie de l’expertise : OSICS commence par cartographier l’expertise et les compétences des consultants au sein de son réseau international. Cela implique de classer les consultants en fonction de leurs domaines de spécialisation, de leurs connaissances sectorielles et de leur expérience passée dans des projets.

Nos consultants sont tous d’anciens cadres supérieurs ou directeurs du monde pharmaceutique, des experts en transformation vers l’excellence, ainsi que des ceintures vertes ou noires Lean & Sigma, ou équivalents. Ils constituent un réseau très fiable d’experts ayant de multiples perspectives sur les solutions aux principaux défis de l’industrie. OSICS travaille avec des experts seniors de l’industrie que nous connaissons et qualifions en profondeur à partir de notre premier ou deuxième cercle pour garantir la qualité du service (pas d’étrangers, pas de juniors).

Analyse des exigences du projet : Pour chaque mandat spécifique, OSICS analyse en profondeur les exigences, les objectifs et les défis du projet. Cela inclut une compréhension détaillée des besoins du client, de l’étendue des travaux et des résultats souhaités.

Correspondance des compétences et de l’expérience : OSICS met en correspondance les exigences du projet identifiées avec les compétences et l’expérience des consultants de son réseau. Les consultants ayant une expérience avérée dans des projets similaires, une expérience pertinente dans l’industrie et les compétences nécessaires sont considérés comme des candidats de premier choix.

Adéquation culturelle et compétences en communication : OSICS évalue l’adéquation culturelle et les compétences en communication des consultants potentiels, en particulier lorsqu’il s’agit de projets internationaux. Une communication efficace et une sensibilité culturelle sont essentielles pour une collaboration réussie avec des clients de différentes régions.

Disponibilité et charge de travail : La disponibilité des consultants et leur charge de travail actuelle sont prises en compte pour s’assurer qu’ils peuvent consacrer le temps nécessaire et l’attention nécessaire au nouveau mandat. Cette évaluation permet d’éviter d’éventuels conflits de planification et garantit une ressource dédiée pour le projet.

Maîtrise de la langue : Lorsqu’il s’agit d’un réseau international, la maîtrise de la langue est cruciale. Les consultants qui sont couramment en langue(s) pertinente(s) pour le projet et l’emplacement du client sont préférés.

Historique de la relation client : OSICS examine les interactions passées des consultants et les relations avec le client, le cas échéant. Les consultants qui ont établi un bon rapport avec le client lors de projets précédents peuvent être prioritaires.

Collaboration interfonctionnelle : Pour des mandats complexes, OSICS peut envisager des consultants offrant une expertise interfonctionnelle. Cela peut améliorer les résultats du projet en apportant des perspectives diverses à la table.

Proposition et présentation : Les consultants présélectionnés peuvent être tenus de soumettre des propositions ou de participer à des présentations exposant leur approche, leurs stratégies et leurs contributions potentielles au projet.

Retours clients : Si disponibles, les retours de clients ou de projets précédents peuvent fournir des informations sur la performance d’un consultant, son professionnalisme et la valeur qu’il apporte aux projets.

OSICS utilise également des audits pour examiner son réseau et identifier les consultants pour un mandat spécifique.

Cartographie des compétences et de l’expertise : OSICS maintient une base de données complète des compétences, de l’expertise et de l’expérience de l’industrie des consultants. Grâce à des systèmes avancés de gestion des données, l’entreprise catégorise les consultants en fonction de leurs domaines de spécialisation, domaines thérapeutiques, connaissances réglementaires et historique de projets. Cette cartographie permet à la société d’identifier rapidement les consultants ayant les qualifications requises pour un mandat donné.

Base de données : La société maintient une base de données de ses consultants, qui contient leurs profils, compétences, expériences, disponibilité et préférences. OSICS utilise la base de données pour rechercher et filtrer les consultants en fonction des critères et des exigences du mandat, tels que l’expertise, l’emplacement, la langue ou le tarif.

Évaluation : OSICS réalise une évaluation des consultants, ce qui implique l’examen de leurs CV, portfolios, références et retours d’expérience.

Nous interviewons également les consultants pour évaluer leurs connaissances, leurs compétences en communication et leur adéquation avec le mandat. Nous utilisons l’évaluation pour vérifier et valider les qualifications et l’adéquation des consultants pour le mandat.

Ces techniques permettent à l’équipe OSICS d’auditer son réseau et d’identifier les consultants les plus appropriés.

En résumé, OSICS analyse systématiquement son réseau international de consultants en cartographiant l’expertise, en mettant en correspondance les compétences avec les exigences du projet, en évaluant l’adéquation culturelle, en tenant compte de la disponibilité et en évaluant l’historique des relations avec les clients.

Cela garantit que le(s) consultant(s) idéal(aux) sont sélectionnés pour fournir des résultats réussis, conformément à l’engagement d’OSICS de fournir des services de conseil de haute qualité et spécialisés dans les opérations pharmaceutiques, biotechnologiques ou agroalimentaires. Grâce aux techniques d’audit avancées d’OSICS, vous pouvez entreprendre vos mandats en toute confiance, sachant que vous disposez d’une équipe de consultants triés sur le volet prêts à fournir des résultats exceptionnels. Permettez-nous de simplifier vos besoins en conseil et de garantir le succès de vos projets.