- octobre 31, 2023
- Posted by: OSICAdmin
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Étude de cas | Introduction de la Tour de Contrôle Digitale de bout en boutOptimisation de la Chaîne d'Approvisionnement dans l'Industrie Pharmaceutique
Dans un monde où l’efficacité et la réactivité sont essentielles, l’industrie pharmaceutique est confrontée à des défis uniques en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Notre récent projet avec un grand fabricant pharmaceutique illustre parfaitement notre engagement envers l’innovation et l’amélioration continue. Face à un manque de visibilité en temps réel et à une coordination insuffisante entre différents sites de production, nous, chez OSICS Network, avons été chargés de mettre en œuvre une solution révolutionnaire : l’introduction d’une tour de contrôle digitale de bout en bout. Cette initiative visait à transformer la manière dont l’information est gérée et partagée au sein de l’entreprise, garantissant une prise de décision plus rapide et plus informée au quotidien.
Notre approche, combinant expertise technique et collaboration interfonctionnelle, a non seulement résolu des problèmes logistiques de longue date, mais a également posé les bases d’une gestion proactive et efficace de la chaîne d’approvisionnement dans l’industrie pharmaceutique.
SITUATION
Un grand fabricant pharmaceutique était confronté à d’importants défis en raison du manque de vue en temps réel sur le flux de production. De plus, une communication informelle et sporadique entre les parties prenantes de différents sites signifiait que les problèmes courants et leurs causes profondes étaient rarement traités efficacement. Ce manque de contrôle et de visibilité était une préoccupation pour la direction.
En résumé :
- Manque de visibilité en temps réel sur le flux de production.
- Difficultés à localiser rapidement les lots de produits en raison de conventions de nommage incohérentes.
- Communication irrégulière entre les sites, entravant la résolution efficace des problèmes courants.
- Un sentiment de perte de contrôle par la direction.
APPROCHE
Pour résoudre ces problèmes, OSICS Network a constitué une équipe de projet inter-sites avec pour objectif la création d’un modèle de gouvernance récurrent axé sur les sujets de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement pour un produit spécifique. L’équipe a développé une tour de contrôle basée sur papier sur chaque site de la chaîne de valeur grâce à des ateliers et à la collecte de données. Cette tour de contrôle, mise à jour quotidiennement, est devenue un élément central des réunions quotidiennes. À un niveau supérieur, des sessions hebdomadaires, soutenues par des KPI convenus, ont été organisées pour faciliter la discussion et l’escalade des problèmes. S’appuyant sur le succès du système basé sur papier, OSICS Network a ensuite conçu et déployé une tour de contrôle digitale, fournissant des données en temps réel pour les réunions quotidiennes sur site et les réunions hebdomadaires de direction.
En résumé :
- Formation d’une équipe de projet inter-sites par OSICS Network, visant à établir une gouvernance régulière sur les sujets de la chaîne d’approvisionnement.
- Conception et mise en place d’une tour de contrôle basée sur papier sur chaque site, utilisée pour les réunions quotidiennes.
- Sessions hebdomadaires de haut niveau, basées sur des indicateurs de performance clés (KPI), pour faciliter les discussions et l’escalade des problèmes.
- Développement d’une tour de contrôle digitale fournissant des données en temps réel, déployée sur différents sites.
IMPACT
La mise en œuvre de ce système par OSICS Network a considérablement amélioré la transparence et l’alignement entre toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur. Cette concentration sur les principaux défis a facilité l’identification et la mise en œuvre d’initiatives visant à résoudre les causes profondes. L’accès aux données en temps réel a permis des réponses rapides à la fois au niveau de la production et de la direction, évitant l’escalade des problèmes. De plus, la normalisation de la présentation des KPI et des conventions de nommage des lots a facilité la comparaison interne et la réaffectation plus simple des volumes entre les sites en cas de perturbations.
En résumé :
- Amélioration notable de la transparence et de l’alignement entre les parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement.
- Accès aux données en temps réel permettant des réactions rapides et préventives à tous les niveaux.
- Présentation normalisée des KPI et harmonisation des conventions de nommage des lots, facilitant la comparaison interne et la réaffectation des volumes en cas de perturbations.
Chez OSICS Network, ce projet est un exemple éclatant de notre engagement à fournir des solutions innovantes qui favorisent l’efficacité et l’efficience dans les environnements complexes de la chaîne d’approvisionnement. Notre expertise dans la gestion des subtilités de l’industrie pharmaceutique, associée à notre savoir-faire technologique, nous distingue en tant que leader en matière de services de conseil. Nous sommes déterminés à fournir aux entreprises les outils et les connaissances nécessaires pour prospérer dans un environnement en constante évolution.
Nous vous invitons à explorer l’impact transformateur que OSICS Network peut avoir sur votre entreprise. Qu’il s’agisse de mettre en place des solutions numériques de pointe ou de redéfinir les stratégies de chaîne d’approvisionnement, notre équipe est prête à vous guider à chaque étape du parcours vers l’excellence opérationnelle. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons adapter nos services à vos défis uniques et élever votre entreprise vers de nouveaux sommets.