- mai 3, 2025
- Envoyé par : OSICAdmin
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Une collaboration efficace augmente les expéditions hebdomadaires de 400 à plus de 500 palettes en révisant les processus de libération/expédition et les fondamentaux des réunions quotidiennesEXCELLENCE DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
SITUATION
Site approuvé par la FDA souhaitant poursuivre sa croissance avec de nouvelles lignes et une productivité accrue. L’expédition des produits finis est inférieure à 400 palettes par semaine, alors que le seuil de rentabilité pour vider l’entrepôt est de 500 palettes.
Les marchés sont en demande constante et urgente.
Le principal problème réside dans les processus d’expédition et de libération qui ne sont pas alignés pour assurer une expédition complète et ponctuelle des produits finis.
Les discussions reposent sur des réunions interminables sans véritable escalade ni prise de décision entre AQ, production, CQ et SC.
Frustration et épuisement gagnent les opérations.
Depuis 3 ans, le statu quo demeure : toutes les initiatives internes ont échoué et personne n’a l’énergie ou la capacité de provoquer le changement.
APPROCHE
Une task force a été mise en place, incluant des experts en AQ, CQ, SC et production. Leur mission : développer des solutions ascendantes comprenant les initiatives suivantes :
– Repenser les processus du mode Push au mode Pull
– Établir un nouveau modèle de gouvernance
– Revoir les standards des réunions (Entrée, Processus, Sortie)
– Encourager une présence physique sur le site
– Remettre en question chaque problème via des revues post-action et des retours d’expérience
– Engager les parties prenantes et la direction dans le changement
IMPACT
En un mois, les résultats sont visibles : le volume d’expédition passe de 400 à plus de 500 palettes par semaine.
De nouvelles pistes d’amélioration sont identifiées, notamment dans la gestion des écarts.
La sérénité revient et les retours constructifs sont encouragés.
L’équipe du client est passée d’un état d’esprit fataliste et résigné à une réelle volonté de coopérer, d’avancer et d’embrasser le changement.
Témoignage du client : « Pendant 3 ans, toutes les initiatives ont échoué, et vous avez réussi en deux mois ! »
Chez OSICS Network, ce projet illustre notre engagement à fournir des solutions innovantes qui améliorent l’efficacité et la performance dans des environnements logistiques complexes. Notre expertise en gestion des chaînes d’approvisionnement et notre maîtrise des défis de l’industrie pharmaceutique nous placent en tant que leader du conseil stratégique. Nous sommes déterminés à accompagner les entreprises avec des outils et des analyses qui leur permettent de prospérer dans un marché en constante évolution.
Nous vous invitons à découvrir l’impact transformateur qu’OSICS Network peut avoir sur votre entreprise. Que ce soit à travers l’implémentation de solutions numériques de pointe ou la refonte des stratégies de supply chain, notre équipe est prête à vous guider vers l’excellence opérationnelle. Contactez-nous dès aujourd’hui pour voir comment nous pouvons adapter nos services à vos défis uniques et faire évoluer votre entreprise vers de nouveaux sommets.
OSICS a été sollicité pour réaliser un diagnostic rapide du site afin de comprendre les problèmes actuels, d’identifier les leviers d’amélioration et de proposer des opportunités pour rendre le site compétitif et lui permettre de rester au sein du réseau de l’organisation.
APPROCHE
OSICS a évalué le site sous trois angles :
– Une évaluation financière – pour comprendre la structure des coûts du site.
– Une évaluation comparative – pour analyser la performance du site par rapport à d’autres sites similaires.
– Une évaluation sur place des opérations et de l’organisation.
Les évaluations financières et comparatives ont été réalisées à distance par nos experts mondiaux, sur la base des données et informations fournies par le client.
L’évaluation sur site a été effectuée sur une période de 4 jours par 2 experts seniors en pharmacie et en excellence opérationnelle. Elle a inclus des discussions et des groupes de réflexion avec tous les niveaux de l’organisation, ainsi que l’observation des processus et l’évaluation globale du site.
IMPACT
Une liste synthétisée d’activités quantifiées avec des plans d’action proposés a été présentée à la direction du site et de l’organisation, mettant en évidence les opportunités suivantes :
– Améliorer l’EBITDA du site de -4,4 à +4,2 (hors volumes additionnels identifiés).
– Réduire les dépenses opérationnelles du site de 27 %.
– Améliorer l’engagement du personnel et la santé organisationnelle.
– Augmenter les commandes et les opportunités de nouveaux volumes et produits de 25 %.
– Tous ces résultats sont réalisables en 6 mois.
Chez OSICS Network, ce projet illustre notre engagement à fournir des solutions innovantes qui améliorent l’efficacité et la performance dans des environnements de chaîne d’approvisionnement complexes. Notre expertise approfondie de l’industrie pharmaceutique, associée à notre maîtrise technologique, fait de nous un leader en matière de conseil. Nous nous engageons à offrir aux entreprises les outils et les analyses nécessaires pour prospérer dans un environnement en constante évolution.
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