- oktober 31, 2023
- Posted by: OSICAdmin
- Categorie:
Case Study | Succesvolle Lean Transformatie Gestart en succesvolle lean transformatieprogramma bij een farmaceutische faciliteit, resulterend in jaarlijkse besparingen van meer dan 20 miljoen € op een belangrijke strategische productielocatie
In de dynamische wereld van de farmaceutische industrie, waar hoge marges en groei de norm waren, werd OSICS NETWORK geconfronteerd met een uitdagend landschap. Deze case study onderzoekt de transformatieve reis van OSICS NETWORK met een belangrijk farmaceutisch bedrijf gevestigd in Duitsland, met ongeveer 4.500 werknemers.
Onder druk van toenemende kosten als gevolg van toenemende prijsconcurrentie en de noodzaak om minder welvarende opkomende markten te betreden, zocht de farmaceutische gigant naar een oplossing om zijn winstgevendheid te waarborgen terwijl hij zijn toewijding aan kwaliteit en naleving behield. OSICS NETWORK stapte in om een diepgaande mentaliteitsverandering te faciliteren en kostenefficiëntie voorop te stellen in de bedrijfsvoering. Deze case study onderzoekt de strategische aanpak, de systematische implementatie en de indrukwekkende resultaten van dit lean transformatie-initiatief.
SITUATIE
De Duitse campus, met ongeveer 4.500 werknemers, genoot lange tijd van hoge marges en aanhoudende groei. Echter, toenemende druk, met name in de prijsstelling van hun vlaggenschipproduct en de noodzaak om nieuwe markten te betreden met beperkte koopkracht, vereiste een fundamentele verandering in perspectief.
Historisch gezien had de organisatie prioriteit gegeven aan kwaliteit en naleving boven kostenefficiëntie. OSICS NETWORK erkende dat er een aanzienlijke mentaliteitsverandering nodig was om de kosten aanzienlijk te verlagen.
AANPAK
OSICS NETWORK startte het transformatieproces door zich te richten op het knelpunt in de waardeketen – de verpakkingslocatie, waar ongeveer 800 mensen werkten. Er werd een uitgebreide diagnostische analyse van 4 weken uitgevoerd om het potentiële waardebehoud vast te stellen en de belangrijkste gebieden voor interventie en grote initiatieven te bepalen. De eerste golf van implementatie richtte zich op een enkele productiehal en het kwaliteitscontroleteam, wat binnen drie maanden na implementatie besparingen van 10-15% opleverde in deze gebieden.
In het daaropvolgende jaar bestreken drie extra golven van implementatie alle gebieden van de verpakkingslocatie. Na het succesvol afronden van de eerste golf breidde OSICS NETWORK hetzelfde transformatieprogramma uit naar andere locaties binnen de campus, wat uiteindelijk vergelijkbare indrukwekkende resultaten opleverde.
IMPACT
Na twee jaar van onvermoeibare implementatie, waarbij dezelfde aanpak werd toegepast op verschillende locatiegebieden, bereikte OSICS NETWORK jaarlijkse besparingen van meer dan €20 miljoen. De verpakkingslocatie, ooit het knelpunt van de operaties, ervoer een opmerkelijke verbetering van 20% in productiviteit. Deze verbetering werd gedreven door een 8% kostenbesparing en een 12% toename in productievolumes. Het succes van deze locatie werd erkend door de benoeming als de “Locatie van de Maand”, waarin de uitstekende prestaties werden gevierd.
Bovendien had de transformatiemethodologie van OSICS NETWORK een diepgaand domino-effect. Meer dan 100 werknemers werden getraind in deze nieuwe aanpak en integreerden vervolgens de pragmatische en kwantitatieve principes in hun dagelijkse werkzaamheden. Deze aanpak speelde een cruciale rol bij het leveren van de significante resultaten die tijdens deze transformatieve reis werden waargenomen.
De betrokkenheid van OSICS NETWORK bij het belangrijke Duitse farmaceutische bedrijf dient als een bewijs van het vermogen van het bedrijf om lean transformatieprogramma’s te leiden.
Door strategisch kosten te beheersen zonder concessies te doen aan kwaliteit en naleving, stelde OSICS NETWORK de farmaceutische campus in staat jaarlijkse besparingen van meer dan €20 miljoen te realiseren. Dit succesverhaal benadrukt niet alleen de effectiviteit van de aanpak van OSICS NETWORK, maar toont ook het engagement van de organisatie om een cultuur van continue verbetering en operationele uitmuntendheid te bevorderen.