- Mai 2, 2018
- Posted by: OSICAdmin
- Categories:
Fallstudie | Erfolg bei der schlanken TransformationStartete und erhielt ein schlankes Transformationsprogramm in einem Pharmaunternehmen, was zu jährlichen Einsparungen von mehr als 20 Millionen € an einem wichtigen strategischen Produktionsstandort führte
In der dynamischen Welt der Pharmazie, in der hohe Margen und Wachstum die Norm waren, wurde OSICS NETWORK damit beauftragt, sich in einer herausfordernden Umgebung zurechtzufinden. Diese Fallstudie beleuchtet OSICS NETWORKs transformative Reise mit einem führenden Pharmaunternehmen in Deutschland, das etwa 4.500 Mitarbeiter beschäftigt.
Angesichts steigender Kostendrucke aufgrund gestiegener Preiswettbewerbe und der Notwendigkeit, in weniger wohlhabende Schwellenmärkte einzutreten, suchte das Pharmaunternehmen nach einer Lösung, um die Rentabilität zu sichern, während es seinem Engagement für Qualität und Compliance treu blieb. OSICS NETWORK übernahm die Rolle, eine tiefgreifende Veränderung des Denkens herbeizuführen und die Kosteneffizienz in den Mittelpunkt der Operationen zu stellen. Diese Fallstudie erkundet den strategischen Ansatz, die systematische Umsetzung und die beeindruckenden Ergebnisse dieser schlanken Transformationsinitiative.
SITUATION
Der deutsche Campus, mit etwa 4.500 Mitarbeitern, hatte lange Zeit hohe Margen und kontinuierliches Wachstum genossen. Doch wachsende Drucke, insbesondere bei der Preisgestaltung ihres Flaggschiffprodukts und die Notwendigkeit, neue Märkte mit begrenzter Kaufkraft zu erschließen, erforderten einen grundlegenden Perspektivenwechsel.
Historisch gesehen hatte die Organisation Qualität und Compliance über Kosteneffizienz gestellt. OSICS NETWORK erkannte, dass ein erheblicher Wandel im Denken erforderlich war, um die Kosten signifikant zu reduzieren.
ANSATZ
OSICS NETWORK startete den Transformationsprozess, indem es den Engpass in der Wertschöpfungskette identifizierte – den Verpackungsstandort, der etwa 800 Mitarbeiter beschäftigte. Es wurde eine umfassende 4-wöchige Diagnose durchgeführt, um das potenzielle Wertpotenzial zu ermitteln und die Schlüsselbereiche für Interventionen und wichtige Initiativen festzulegen. Die erste Umsetzungswelle konzentrierte sich auf einen einzigen Produktionsbereich und das Qualitätskontrollteam, was innerhalb von drei Monaten nach der Umsetzung Einsparungen von 10-15% in diesen Bereichen ermöglichte.
Im folgenden Jahr deckten drei weitere Umsetzungswellen alle Bereiche des Verpackungsstandorts ab. Nach erfolgreicher Durchführung der ersten Welle erweiterte OSICS NETWORK das gleiche Transformationsprogramm auf andere Standorte im Campus, was letztendlich zu ähnlich beeindruckenden Ergebnissen führte.
AUSWIRKUNG
Nach zwei Jahren kontinuierlicher Umsetzung und Anwendung desselben Ansatzes auf verschiedene Bereiche des Standorts erzielte OSICS NETWORK jährliche Einsparungen von mehr als 20 Millionen €. Der Verpackungsstandort, einst der Engpass in den Operationen, verzeichnete eine bemerkenswerte Steigerung der Produktivität um 20%. Diese Verbesserung wurde durch eine 8%ige Kostenreduzierung und eine 12%ige Steigerung der Produktionsvolumina vorangetrieben. Der Erfolg dieses Standorts wurde durch seine Nominierung als “Standort des Monats” anerkannt, um die herausragenden Leistungen zu feiern.
Darüber hinaus hatte die Transformationsmethodik von OSICS NETWORK eine tiefgreifende Auswirkung. Mehr als 100 Mitarbeiter wurden in diesem neuen Ansatz geschult und integrierten seine pragmatischen und quantitativen Prinzipien anschließend in ihre täglichen Arbeitsabläufe. Dieser Ansatz spielte eine entscheidende Rolle bei der Erzielung der signifikanten Ergebnisse, die während dieser Transformationsreise beobachtet wurden.
Die Zusammenarbeit von OSICS NETWORK mit dem führenden deutschen Pharmaunternehmen ist ein Beweis für die Kompetenz des Unternehmens bei der Durchführung von schlanken Transformationsprogrammen.
Durch die strategische Bewältigung von Kostendruck, ohne die Qualität und Compliance zu beeinträchtigen, ermöglichte OSICS NETWORK dem Pharma-Campus jährliche Einsparungen von mehr als 20 Millionen €. Diese Erfolgsgeschichte unterstreicht nicht nur die Wirksamkeit des Ansatzes von OSICS NETWORK, sondern zeigt auch das Engagement der Organisation für die Förderung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung und operativer Exzellenz.