- Oktober 31, 2023
- Posted by: OSICAdmin
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Fallstudie | Steigerung der Betriebseffizienz bei einem führenden Pharmazeutischen UnternehmenEntwicklung, Pilotierung und Umsetzung eines ganzheitlichen Verbesserungsprogramms zur Reduzierung der Produktzykluszeiten und Lagerbestände
Als Antwort auf die dynamischen Herausforderungen, denen sich ein prominentes pharmazeutisches Unternehmen bei der weltweiten Markteinführung eines bahnbrechenden Produkts gegenübersah, hat OSICS NETWORK eine strategische Initiative gestartet, um die betriebliche Effizienz und die Agilität in der Lieferkette zu steigern.
Mit dem Ziel, die Produktzykluszeiten zu optimieren und Lagerbestände zu reduzieren, wurde unser Team damit beauftragt, komplexe Produktionsanforderungen, unzuverlässige Nachfrageprognosen und die Notwendigkeit, sich schnell an Marktschwankungen anzupassen, zu bewältigen.
SITUATION
Ein renommiertes pharmazeutisches Unternehmen stand kurz davor, ein revolutionäres Produkt in mehreren Ländern nacheinander einzuführen. Mit steigender Nachfrage bei jeder neuen Einführung hatten die Produktionsstätten des Unternehmens Schwierigkeiten, den steigenden Anforderungen gerecht zu werden.
Die Herausforderung bestand darin, dass die Nachfrage schwer vorhersehbar war, da nur wenige Datenpunkte zur Abschätzung des Bedarfs dieses innovativen Produkts zur Verfügung standen. Als Reaktion darauf traf die Unternehmensführung die strategische Entscheidung, ein Projekt zur Reduzierung der End-to-End-Zykluszeit auf den Markt zu starten, einschließlich Produktionszeiten und Zwischenlagerbeständen.
Das übergeordnete Ziel bestand darin, die Produktlieferung auf den Markt zu beschleunigen und eine agile Lieferkette zu etablieren, die in der Lage ist, schnell auf Nachfrageänderungen zu reagieren.
ANSATZ
OSICS NETWORK hat ein interdisziplinäres, global verteiltes Team zusammengestellt, bestehend aus lokalen Vertretern aller Produktionsstandorte und zusätzlichen Experten für die Unternehmenslieferkette. Im Laufe von vier Wochen wurde eine umfassende End-to-End-Diagnose durchgeführt, um Engpässe zu identifizieren und Einblicke in die Herausforderungen der Produktionsstätten und Lieferkettenkoordinatoren zu gewinnen.
Diese umfassende Analyse diente der Entwicklung einer vielschichtigen Strategie, die Maßnahmen zur Vereinfachung der Produktionszykluszeiten, zur Beseitigung von Engpässen, zur Vereinfachung der Lieferkette, zur Reduzierung der Zwischenlagerbestände und zur Minimierung der Luftfrachtabhängigkeit umfasste.
Darüber hinaus wurde eine neue wöchentliche End-to-End-Governance-Struktur eingeführt, um die Zusammenarbeit zu fördern und den Fortschritt bei diesen Initiativen zu überwachen. Diese Plattform diente als Forum zur Bewältigung gemeinsamer Herausforderungen und zur Suche nach kollektiven Lösungen.
AUSWIRKUNGEN
Die Ergebnisse der strategischen Eingriffe von OSICS NETWORK waren nichts weniger als bahnbrechend:
- Die Produktzykluszeiten wurden um beeindruckende 30-40 % reduziert, wodurch die Fähigkeit des Unternehmens, schnell auf Marktanforderungen zu reagieren, erheblich verbessert wurde.
- Die Zwischenlagerbestände wurden im Vergleich zu den anfänglichen Prognosen um bemerkenswerte 20-30 % reduziert, wodurch das Betriebskapital optimiert wurde.
- Die Wertschöpfungskette wurde durch die Einstellung von Sendungen an externe Testlabore und die Durchführung aller Testaktivitäten intern optimiert, was zu einer verbesserten Qualitätskontrolle und Kosteneinsparungen führte.
- Die vollständige Einstellung der Luftfracht führte zu erheblichen Kosteneinsparungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Produktintegrität.
- Die neu eingeführte wöchentliche Governance-Struktur, die zunächst während der ersten Phase des Projekts implementiert wurde, erwies sich als so effektiv, dass sie für laufende Initiativen und die fortlaufende Überwachung des Fortschritts beibehalten wurde.
- Die von OSICS NETWORK entwickelte Methodik wurde erfolgreich auf verschiedene Produktwertschöpfungsketten übertragen und lieferte konsistente Ergebnisse, was ihre Rolle als Best Practice innerhalb der Organisation festigte.
Bei der Bewältigung der Komplexität der Markteinführung eines bahnbrechenden pharmazeutischen Produkts hat OSICS NETWORK sein Engagement für betriebliche Exzellenz, Lieferkettenoptimierung und Anpassungsfähigkeit unter Beweis gestellt. Durch die erhebliche Reduzierung der Produktionszykluszeiten, die Optimierung der Lagerbestände und die Vereinfachung der Wertschöpfungskette haben wir unserem Kunden ermöglicht, Marktanforderungen effizient zu erfüllen und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.
Der Erfolg dieser Initiative unterstreicht den Wert eines kooperativen, datengesteuerten Ansatzes und dient als Zeugnis unserer Fähigkeit, transformative Veränderungen in der Unternehmenslandschaft voranzutreiben. Wenn wir in die Zukunft blicken, bleiben wir unserer Verpflichtung treu, unsere Kunden bei ihrer Suche nach betrieblicher Exzellenz und nachhaltigem Wachstum zu unterstützen.